網內互打

Patrick Gelsinger是美國近代最佳CEO，至今仍沒懸念。

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Gelsinger終於走馬上任，成為英特爾的新CEO，旋即提出IDM 2.0大計，進軍晶圓代工業務，注資200億美元於美國亞利桑那州的兩座晶圓廠；晶圓代土成為獨立部門，名為「英特爾晶圓代工服務」（Intel Foundry Services，IFS）。

如果說，Patrick Gelsinger是美國近代最佳CEO，至今仍沒懸念。從2012年至2020年，Gelsinger擔任VMware的CEO，領導VMware收購和轉型，保持領導業界的強勢。Gelsinger一宣布離任，VMware和Dell股價應聲下跌。

不少科技企業經營不善，弊端就是外行領導內行。Gelsinger對科技趨勢的掌握，目光如炬。張忠謀在其自傳談到50-60年代任職德州儀器，當年CEO到測試員，位位技術精通，德州儀器甚至參與發明集成電路，改寫了半導體行業。

張忠謀50-60年代任職於德州儀器，為集成電路第一代工程師，曾獲德州儀器資助赴史丹福獲博士，德儀為IBM代工生產NPN擴散型晶體管（IC仍未出現）；張忠謀成功提昇良率，一箭定江山。後來張忠謀回台，創辦了代工晶圓台積體。

Gelsinger對於虛擬化平台的深刻洞察，領導VMware轉型和收購，保持高速增長，鞏固市場地位。Gelsinger出身其實是集成電路設計師。1979年他只是18歲，加入英特爾任質素控制員，憑英特爾學費補助計畫資助，先後完成聖克拉拉大學（Santa Clara University）及史丹福的學士及碩士；1985年參與80386處理器設計，更是80486處理器總架構師，31歲再擢升為最年輕副總裁；2001年，Gelsinger出任英特爾總技術官，並舉辦第一屆開發者大會Intel Developer Forum。

6年前，筆者參加VMworld大會，Gelsinger也是第一位談及Docker及Kubernetes即將改變軟件生態的CEO，當時Google剛開源Kubernetes，他談及容器與虛擬平台，以為虛擬平台與容器可以共存，CNCF才剛好成立，VMware投入Kubernetes研究，部署收購Kubernetes開源項目。

每次美國矽谷CEO出現空缺，市場總猜想Gelsinger是人選之一。他始終不為所動，直至英特爾招手，Gelsinger任職英特爾超過30年，一士之身，回巢之際，英特爾已四面楚歌。

英特爾受AMD逆襲，處理器市場又正臨前所未有的變局，ARM日益強勢，應用在桌面和伺服器上，蘋果M1處理器更是ARM的巔峰之作。英特爾其他方面也乏善足陳，收購以至新開發產品，儲存以至FPGA，甚至視覺運算以至AI，都沒有達預期的目標。

英特爾處理器的7nm製程也遇上挫折，良率一直沒法提高，與台積電距離愈來愈遠。首枚7-nm處理器2023年才出貨。台積電不單止在製程工藝上優勝，服務也公認一流。

去年，台積電亦公佈會在亞利桑那州建晶圓代工廠，預計投資120億美元。台積電董事長劉德音說，擔心美國成本過高，即使如台積電要在美國搞晶圓廠，言詞間亦有保留。

台灣有個笑話，說台積電的員工意外身亡後 , 從地獄打電話到台積電，一談就是20小時才交待完所有工作，閻王收費特別便宜，因為屬地獄與地獄的「網內互打」，不算致電回陽間…台積電的成績，可算台灣員工胼手胝足打出來，如果台積電在美國亦以地獄式經營，就不知道有何後果了…